团结一心 奋力拼搏 共建一流大学
——致云南大学全体师生员工的一封信
老师们、同学们、同志们：
大家好！
云南大学成为国家“双一流”建设高校，百年云大踏上了新的征程。当前，全党上下正在开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，学校 “双一流”建设进入爬坡过坎的关键阶段，为了使全体师生员工更深入了解学校“双一流”建设，我们写这封信，与大家一起共襄学校发展，希望大家牢记初心和使命，积极参与到这场承载并可能实现数代云大人梦想的生动实践中来，让“双一流”建设成为全体云大人共同的行动。
一、百年云大，砥砺前行
回望历史，云大迭逢艰难而从未却步，历经风雨却始终向前。1922年，时值中华民族危难之刻，云南大学始奠学基，在西南边疆开文运之先河，筑求贤之基石，成为中国西部建立最早的综合性大学之一。1937年，著名数学家、教育家熊庆来先生受聘出任校长，带领学校，在极其艰难的条件下，广纳贤才、大兴学术，全体师生凝心聚力、奋发图强，共同开创了云南大学的第一个辉煌时期，奠定了学校较高的发展基点和深厚的学术底蕴。1938年学校成为国立云南大学，1946年《不列颠百科全书》将云大列为世界上最具影响力的15所中国大学之一。
20世纪50年代，在全国高校院系调整中，云大一些有特色、优势的院系先后独立建校或并入其他高校，学校由一所文理工农医齐全的综合性大学变成一所以文理为主、学科较为单一的大学，但云大人依然团结奋进，砥砺前行。改革开放后，国家和云南省加大了对云大的支持力度，对学校寄予了厚望。1978年云南大学被国家列为88所全国重点大学之一；1996年列入首批国家“211工程”重点建设大学；2017年国家把云大确定为首批重点建设的42所一流大学之一，这为云大走向新的辉煌，提供了前所未有的重大机遇。学校确立了“到2020年，综合实力明显增强，若干学科跻身世界一流学科行列，成为全国一流的综合性研究型大学；到本世纪中叶，云南大学在人才培养、科学研究和国际影响力等领域享有卓越的声誉，建成世界一流大学”的建设目标。这是一个极其宏伟而艰巨的目标，唯有全体师生员工以“时不待我，只争朝夕”的精神，撸起袖子加油干才有可能实现。
二、主要挑战和改革任务
当前，全国高等教育进入千帆竞发、百舸争流的时代，全国高校迎来新一轮的大洗牌、大调整。国家将云南大学列入首批一流大学建设高校，既是国家高等教育重大战略布局调整的具体体现，更是党中央国务院和省委省政府对云南大学更高的殷殷重托，也是一代又一代云大人矢志不渝的宏伟梦想。近年来，经过全体云大人的努力拼搏，学校在学科建设、人才培养、队伍建设、科学研究、社会服务、文化传承与创新等方面皆取得了有目共睹的进步。
但是，我们更要清楚地看到，面对一流大学建设的目标任务，我们还有很大差距，还存在着不少问题和困难。比如：学校办学特色不够凸显；师生对人才培养工作反映强烈；高层次人才总量不足；人事管理制度还不适应学校发展需要；科学研究缺乏有重要影响的成果；管理机构较多、办事繁琐、效率低下；学术机构重复建设较为严重；一些学院办学主体性不强、积极性不高等等。
针对困难和问题，学校正在全面深化综合改革，全力推进一流大学建设。学校综合改革将把加强党的建设与一流大学建设紧密结合起来，以一流党建引领和保障一流大学建设。坚持一切为了师生，一切依靠师生，充分发挥全校师生“双一流”建设的主力军作用，汇聚全校智慧，汲取磅礴力量。学校将重点推进以下工作：
一是加强学科建设。系统梳理学科发展中的优势和不足，优先发展特色优势学科，加快建设云南急需学科，稳步提升基础学科，使云大形成以文理科为特色见长、新工科和医科为新增长点的学科格局。
二是做好做实教书育人工作。深入推进课程体系建设和学分制改革，着力提升教师教学水平和能力；强化学生管理服务工作，将“以学生为中心”的要求和“一个也不能少”的理念落到实处，使卓越的人才培养工作成为云大的重要办学特色。
三是提升科学研究水平。整合学术资源，加强重大科研项目和成果的培育；重视团队建设，为教师发展提供良好平台和更好更多的机会，让青年教师在团队中尽快成长；建立成果分类评价体系，完善成果转移转化激励机制；布局、建设若干重大公共基础设施和公共科研平台，完善管理运行和共享机制。
四是加强人才队伍建设。进一步解放思想，不断加大人才引进和培养力度，对重要特色和急需学科方向的优秀人才要不拘一格，不问出身，不唯“帽子”加以引进；要进一步重视校内人才，公平对待校内人才和新引进人才，构建“近悦远来”的人才环境；要关注全体教职员工的成长和培养，不断提升教学、科研、管理服务能力和水平。
五是完善学校治理体系。优化精简职能部门，提高管理效率，节约管理成本；梳理优化学术机构，整合学术资源，着力解决科研机构“多、散、乱”等问题；建立院系评估机制，增强学院办学的主体性；构建科学的竞争机制和政策保障，提高管理人员的积极性、能动性以及服务意识和担当精神。
六是强化制度化管理。全面梳理、完善学校的规章制度，坚决破除阻碍学校发展的条条框框、繁文缛节；增强学校工作的科学性和计划性，对重要工作实行年度台账制度；加强会议管理，少开会、开短会，让教师潜心教学科研，让管理人员潜心管理服务。
七是构建和谐校园。进一步开源节流，提高财务服务效率，努力改善师生学习、工作和生活条件；加强校园文化建设，努力营造风清气正、团结向上的校园文化氛围。
八是优化资源配置。清查学校的房产及利用情况，合理分配、科学利用、有偿使用空间资源；完善东陆校区管理和基础设施，加强两个校区办学的协调性，提高两个校区的办学效率。
九是建立多元资源募集机制。加强资源募集组织体系建设，充分发挥董事会、校友会、基金会和各院系的作用，拓展与政府、企业、行业和海外的合作，建立多元筹资体系，提升学校资源保障能力。
三、齐心协力，共建一流大学
云大是所有云大人的共同家园，云大好云大人才会好，云大强云大人才会强。把云大建成一流大学是全体云大人的“云大梦”，这个梦想，凝聚了几代云大人的夙愿。每一位云大人不是一流大学建设的旁观者，而是一流大学建设的建设者和受益者，是一流大学建设的主体。
我们的一流大学建设已经到了“船到中流浪更急、人到半山路更陡”的时刻，到了不进则退、非进不可的时刻。今日之云大，比任何时候都需要所有云大人众志成城、奋发图强，以“余心之所善兮，虽九死其尤未悔”的决心，推进学校的综合改革;以披荆斩棘、脱胎换骨的勇气，破除发展的体制机制障碍。
老师们、同学们、同志们，“双一流”建设吹响了我们向世界一流大学迈进的号角。我们全体云大人一定要牢牢把握机遇，以强烈的忧患意识和竞争意识，继往开来的担当精神和奋斗精神，团结一心、奋力拼搏，共同将云南大学建设成为名副其实、众望所归的一流大学，再创云南大学的新辉煌，向党和国家、向云南省委省政府、向4800万云南人民交出满意的答卷！
云南大学党委书记：林文勋
校 长：方精云
2019年11月7日
